Les inter-entreprises Lyonnais

Conduire des entretiens annuels d’évaluation pour en faire un outil de progrès
Management

Durée : 2 jours

L’entretien d’évaluation est le point d’orgue d’un suivi managériale des personnes de son équipe. Acte de management d’importance, il exige de la rigueur, de l’équité, de l’objectivité et de la cohérence. Ces 2 journées de formation action, vous permettront une sérieuse préparation de vos entretiens annuels afin d’en faire le tremplin de la motivation de chacun.

 

Objectifs
  • Prendre conscience de l’importance de l’entretien d’évaluation et s’en approprier les enjeux
  • Évaluer le travail de l’année de façon équitable
  • Conduire l’entretien d’évaluation pour en faire un tremplin de progression
  • Savoir diagnostiquer les besoins des collaborateurs
Programme

Enjeux de l’appréciation de l’année écoulée

  • Buts de l’entretien par rapport aux missions du manager
  • Les critères de réussite de cet entretien : état d’esprit de progrès et méthode
  • Les outils internes de l’entretien d’évaluation de performance
  • Ce que l’on évalue, les limites de l’évaluation

La préparation de l’entretien

  • Prendre date et inviter le collaborateur à se préparer à l’entretien : sur quoi doit-il se préparer ?
  • Préparer son entretien en utilisant le formulaire d’évaluation interne (et/ou réflexion sur sa conception)
  • Les différents types d’objectifs et les critères de bonne formulation
  • Prévoir une délégation et préparer le périmètre de la mission à confier

La conduite de l’entretien

  • Conduire son entretien
  • Établir un contact factuel
  • Consulter son collaborateur
  • Échanger les points de vue, savoir bien s’entendre quand on discute
  • Concrétiser et trouver un accord sur les objectifs, les moyens, la formation

Comportements et boîte à outils de communication

  • Réguler l’entretien dans le temps
  • S’affirmer sans s’imposer pour augmenter l’adhésion de son collaborateur
  • Savoir dire une critique et donner des signes de reconnaissance constructifs
  • Les cas d’entretiens difficiles : préparations et simulations
Pédagogie Le groupe est conduit à réfléchir à des critères communs de réussite de l’entretien d’évaluation.
Chacun de ses critères est mis en application sur l préparation et la conduite d’entretiens annuels d’appréciation.
Chaque participant a l’occasion au cours de la journée de se préparer à mener un entretien personnalisé. C’est pourquoi nous vous invitons vivement à suivre ce séminaire au moins une semaine avant l’entretien que vous devez mener.
Public concerné Les managers, chefs d’entreprise, responsables d’équipe chargés de conduire un entretien annuel d’évaluation d’un ou de plusieurs collaborateurs.