Les interentreprises Lyonnais

Manager et motiver son équipe en leader
Management, Efficacité Collective

Durée : 3 jours

L’influence d’un manager sur son équipe n’est plus à démontrer . Or, le management nécessite une réflexion et un recul que peu de managers ont le temps de prendre sur le terrain.

D’abord et avant tout pragmatique, cette formation à effectif restreint, vise à rester au plus proche des attentes de chacun. Les outils et techniques sont toujours illustrés et adaptés en fonction des difficultés que chacun peut rencontrer avec son équipe (projet ou hiérarchique).

Chaque participant se dote d’une vision stratégique pour conjuguer « autorité » et « équité » dans le but de développer  l’efficience de son équipe tout en positionnant un leadership apprécié.

 

Objectifs
  • Pratiquer un style de management adapté à une situation à une équipe
  • Exercer un leadership au sein de l’équipe (même sans statut hiérarchique)
  • Manager différemment les individus en fonction de leur autonomie
Programme

Les 4 grands styles de management

  • Autodiagnostic de ses pratiques personnelles de management
  • Les styles de management et les critères de choix
  • Les 4 missions du management : structurer, mobiliser, associer, responsabiliser ses collaborateurs
  • A quel moment et comment évaluer l’autonomie de ses collaborateurs

Bien connaître ses collaborateurs

  • La directivité : pourquoi, comment ?
  • Les conditions de la motivation et les objectifs

Un ascendant qui donne envie d’être suivi

  • A l’écoute des positions divergentes : quand et comment négocier ?
  • Le recadrage d’une règle d’équipe ou du comportement d’une personne
  • Techniques de l’entretien de motivation : comment obtenir un accord d’ensemble en tenant compte des spécificités individuelles.

Pratiquer des actes de management

  • La consultation et la décision
  • L’exercice du leadership
  • Le rôle de la médiation pour résoudre une tension ou un conflit

Des collaborateurs responsables

  • Quand et comment responsabiliser son équipe
  • Qu’est-ce que déléguer et sur quels critères s’appuyer pour décider de recourir à la délégation
  • Confier une mission
Pédagogie Les questionnaires d’auto-évaluation envoyés avec la convocation, permettent à chacun d’avoir une première réflexion personnelle.
Les outils et les points méthodologiques sont immédiatement mis en application par chacun au travers de cas pratiques.
Les situations sont abordées en fonction de l’actualité des participants : l’animatrice propose des simulations sur mesure qui permettent aux participants de transférer les outils du management à leur réalité.
Public concerné Cadres, responsables, managers, chefs d’entreprise, responsables d’équipe ou de projet souhaitant faire le point et améliorer leurs pratiques managériales au sein de leurs équipes.